بعد إدراج [مجلس الإدارة الثلاثة الجديد "، بذل Bealead جهودًا في مستوى الإدارة الداخلية للمؤسسة ، لدفع المؤسسة بشكل مستمر إلى الأمام. في الآونة الأخيرة ، نظمت Bealead قادة مجموعة خط الإنتاج الأول للمشاركة في أنشطة TWI يومين ، من أجل تعزيز قدرة الإدارة الشاملة للمشرفين في السطر الأول.
TWI ، الاسم الكامل هو التدريب في الصناعة. بشكل عام ، يطلق عليه تدريب الموظفين الإشرافيين أو مهارات الإشراف. نشأت من عشرينيات القرن العشرين في إنجلترا ، وفي وقت لاحق تم تطويرها في أمريكا. في عام 1950 ، هبطت Twi في اليابان في المرة الأولى ، وانتشرت بالكامل في مؤسسات تويوتا ونيسان وتوشيبا وميتسوبيشي ، ثم إلى بلدان أخرى ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ.
قادة الخط الأول هم حراس البوابات للإنتاج الأمامي للبياد ، تشير جوانب الإدارة إلى حضور الموظف ، والتكيف البشري ، والتعليم الجديد ، وفحص الماكينة ، وتأكيد جدول الإنتاج ، وفحص تشغيل الموقع ، وفحص الجودة. لديها الإدارة البشرية ، ولديها إدارة الأشياء أيضًا ، وهو موقف الوظيفة مهم للغاية.
خلال التدريب ، يقوم قادة الخط الأول بتكثيف التدريب على المهارات بشكل أساسي ، ولديهم اعتراف جديد في إدراك الأدوار وبناء الفريق ، مثل كيفية أن تصبح القوة الأساسية. من خلال الحالة المحلية ، يتعرفون على المراحل الأربع من طريقة التدريس ، وكذلك تحسين تحليل المشكلات ومهارات حل المشكلات.
بشكل عام ، قام TWI Training بتوجيه إلى المشرفين على الخط الأول حول مهارات تدريس العمل ، ومهارة تحسين العمل ، ومهارة التوظيف (علاقة العمل) وسلامة العمل. هذا ليس مفيدًا فقط لتحسين قدراتهم الإدارية الشاملة ، ولكن يمكن أيضًا مساعدتهم على توجيه عمال الخط الأول بشكل أكثر كفاءة. وبالتالي ، يمكن حل جميع أنواع المشكلات في الإنتاج ، والتي يمكن أن تعزز لتحقيق الهدف في جوانب تحسين كفاءة إنتاج Bealead وجودةها والتحكم في التكاليف
بعد التدريب ، فإن خط قادة الفريق الذين شاركوا في التدريب لديهم استجابة إيجابية ، وأعربوا عن أن لديهم الكثير من الحصاد. في المستقبل ، سيستمر Bealead في الاستمرار في الترويج الداخلي ، سيعمل إجمالي العمال بجد لتعزيز التنمية المستدامة للمؤسسة.
اشترك في النشرة الإلكترونية:
الحصول على التحديثات، خصومات وعروض خاصة وجوائز كبيرة!
( 
مسح لزيارة
